2020年5月29日,新世纪期货召开“人力资源推动业务发展”专项会议。会议紧扣“十四五”人才战略规划,重点从人力资源配置和规划角度研究助推业务再上台阶的有效举措。公司领导班子成员、人力资源部和相关业务部门负责人参与会议。
党委书记、董事长焦岗汉主持会议。他强调,当下期货市场手续费佣金比例下降,保证金存款利率下滑,期货公司经纪业务已陷入白热化竞争。为了更好地抢占市场份额,促进公司长远发展,就必须要树立“人才强企”的理念,认真规划好业务团队发展思路,通过解决好“三个问题”,实现人力资源管理对业务发展的助推作用。
一是解决好增量问题。要在科学的大数据分析的基础上,不断完善业务员贡献度、成长性考核指标,制定更具有激励性的考核办法。
二是解决好存量问题。一方面是实行考核淘汰制,严控人工成本;另一方面是优化考核指标,将对业务员成长性考核融入到业务岗星级评定和2021年考核中去。
三是要解决好培训问题。第一,丰富新员工培训内容,增强培训的系统性和实效性,牢固树立新员工对企业文化的认同感。第二,提供专业化的业务培训,持续提升专业技能,为适应传统业务和新业务发展提供知识保障。
会上,针对现有业务团队人数增量指标和现有业务员工客户存量指标进行了分析讨论,基本确定了下半年业务团队建设目标。下一步,要充分发挥“人”的价值作用,把激发人员效能作为促进业务发展的“助推器”,充分展现“人才强企”对企业发展的支撑力。
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